会议主持稿，沈氏科持监事会成员长沈卫立刊出了重要的说话，为企业战略重点开发设计区办公明晰了路径。他二次革命论，这一次企业战略重点开发设计区指导要进行4大阶段目标：一、明晰路径与意图，提高认识每一项步都背对着正確路径行进；第二是提高教育资源管理，进行最高利润；三是加强关键价格技术创新能力，连续提高更新，要保持价格竞争激烈核心竞争优势；四是改善开发团队疑凝心致力，进一步公司员工公账司开发的解读，加强疑凝心致力和执行工作力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！